Opleiding
Na mijn opleiding als werktuigbouwkundig ingenieur aan de TU Delft en circa 5 jaar werkervaring, volgde ik een postdoctorale opleiding via de Stichting Interacademiale Opleiding in de Organisatiekunde. De ZKM coaching opleiding, heb ik gevolgd bij Reflection & Action. Ik ben lid van de Vereniging van ZKM Beoefenaars en sinds september 2006 gecertificeerd als ZKM® Coach.
Werkervaring bij EYC en Capgemini
Vanaf 1974 werkte ik als organisatie en informatica adviseur (vanaf 1987 als partner) bij Ernst & Young Consulting (EYC) en sinds 2000, na de fusie, bij Capgemini.
Van honderden ICT en adviesprojecten, vooral in de financiële sector, had ik de verantwoordelijkheid of de persoonlijke leiding.
Vanaf 1985 heb ik de externe systeemontwikkel activiteiten van EYC opgezet en uitgebouwd tot een adviesgroep met in het jaar 2000 circa 160 consultants. Veel consultants heb ik zelf geworven.
Bij Capgemini gaf ik leiding aan een groep ICT specialisten op het gebied van effecten. Ook heb ik de reorganisatie van de Financiële Sector van Capgemini vorm gegeven door het creëren van een twintigtal Competence Clusters, gericht op het stimuleren van ondernemerschap.
Na mijn opleiding als werktuigbouwkundig ingenieur aan de TU Delft en circa 5 jaar werkervaring, volgde ik een postdoctorale opleiding via de Stichting Interacademiale Opleiding in de Organisatiekunde. De ZKM coaching opleiding, heb ik gevolgd bij Reflection & Action. Ik ben lid van de Vereniging van ZKM Beoefenaars en sinds september 2006 gecertificeerd als ZKM® Coach.
Werkervaring bij EYC en Capgemini
Vanaf 1974 werkte ik als organisatie en informatica adviseur (vanaf 1987 als partner) bij Ernst & Young Consulting (EYC) en sinds 2000, na de fusie, bij Capgemini.
Van honderden ICT en adviesprojecten, vooral in de financiële sector, had ik de verantwoordelijkheid of de persoonlijke leiding.
Vanaf 1985 heb ik de externe systeemontwikkel activiteiten van EYC opgezet en uitgebouwd tot een adviesgroep met in het jaar 2000 circa 160 consultants. Veel consultants heb ik zelf geworven.
Bij Capgemini gaf ik leiding aan een groep ICT specialisten op het gebied van effecten. Ook heb ik de reorganisatie van de Financiële Sector van Capgemini vorm gegeven door het creëren van een twintigtal Competence Clusters, gericht op het stimuleren van ondernemerschap.
Professioneel inhoudelijke coaching
Door mijn rol als adviesgroepleider en door het werken in projecten heb ik veel medewerkers persoonlijk begeleid op professioneel inhoudelijk gebied in een soort meester–gezel relatie. Professioneel inhoudelijke coaching kent echter grenzen. Daar waar er persoonlijke belemmeringen optreden is een andere aanpak vereist. Daarvoor is een coach nodig die geen hiërarchische of werkrelatie met een medewerker heeft.
Persoonlijke coaching
De laatste jaren heb ik mij geconcentreerd op persoonlijke coaching. Daarvoor heb ik gekozen voor ZKM coaching. ZKM is een heldere, voor een cliënt heel begrijpelijke en effectieve methode. Een cliënt leert reflecteren, ontdekt nieuwe mogelijkheden in zichzelf en is daardoor gemotiveerd om nieuwe stappen te zetten. ZKM coaching vergroot het vermogen tot zelfreflectie, waardoor een cliënt na niet al te lange tijd weer afscheid kan nemen van de ZKM coach.
Beroeps ethiek
Bij persoonlijke coaching houd ik me aan de:
Door mijn rol als adviesgroepleider en door het werken in projecten heb ik veel medewerkers persoonlijk begeleid op professioneel inhoudelijk gebied in een soort meester–gezel relatie. Professioneel inhoudelijke coaching kent echter grenzen. Daar waar er persoonlijke belemmeringen optreden is een andere aanpak vereist. Daarvoor is een coach nodig die geen hiërarchische of werkrelatie met een medewerker heeft.
Persoonlijke coaching
De laatste jaren heb ik mij geconcentreerd op persoonlijke coaching. Daarvoor heb ik gekozen voor ZKM coaching. ZKM is een heldere, voor een cliënt heel begrijpelijke en effectieve methode. Een cliënt leert reflecteren, ontdekt nieuwe mogelijkheden in zichzelf en is daardoor gemotiveerd om nieuwe stappen te zetten. ZKM coaching vergroot het vermogen tot zelfreflectie, waardoor een cliënt na niet al te lange tijd weer afscheid kan nemen van de ZKM coach.
Beroeps ethiek
Bij persoonlijke coaching houd ik me aan de:
- Beroepscode voor psychologen 2007, van het Nederlands Instituut van Psychologen;
- Ethische code voor de ZKM Coach, van Reflection & Action.