Goed functionerende medewerkers
Voor uw bedrijf zijn goed functionerende medewerkers uw belangrijkste asset. Uw bedrijf besteedt veel aandacht aan opleiding en ontplooiing via loopbaan-begeleiding. Uw werknemers blijven echter primair zelf verantwoordelijk voor deze ‘education permanente’.
Balans in werkgever - werknemer relatie
In een gezonde werknemer - werkgever relatie is er sprake van balans tussen vraag en aanbod. De werknemer heeft kennis, ervaring en persoonlijke vaardigheden. De werkgever biedt uitdagend werk, een stimulerende werksfeer en een marktconform salaris. Evaluatie of de balans in evenwicht blijft, gebeurt via functioneringsgesprekken en informele contactmomenten. Die balans kan uit evenwicht raken, immers:
High Potentials
De vaak jongere, zich snel ontwikkelende medewerker stelt zich vragen als: "Is het gras bij de buren niet groener? Begrijpt mijn manager wel wat ik wil? Hoe vind ik nieuwe uitdagingen?".
Stagnatie carrière
De vaak wat oudere medewerker vraagt zich af: 'Kan ik mijn carrière in dit bedrijf voortzetten? Kan ik hier tot mijn pensioen met plezier en met toegevoegde waarde voor het bedrijf blijven werken.'
Voor uw bedrijf zijn goed functionerende medewerkers uw belangrijkste asset. Uw bedrijf besteedt veel aandacht aan opleiding en ontplooiing via loopbaan-begeleiding. Uw werknemers blijven echter primair zelf verantwoordelijk voor deze ‘education permanente’.
Balans in werkgever - werknemer relatie
In een gezonde werknemer - werkgever relatie is er sprake van balans tussen vraag en aanbod. De werknemer heeft kennis, ervaring en persoonlijke vaardigheden. De werkgever biedt uitdagend werk, een stimulerende werksfeer en een marktconform salaris. Evaluatie of de balans in evenwicht blijft, gebeurt via functioneringsgesprekken en informele contactmomenten. Die balans kan uit evenwicht raken, immers:
High Potentials
De vaak jongere, zich snel ontwikkelende medewerker stelt zich vragen als: "Is het gras bij de buren niet groener? Begrijpt mijn manager wel wat ik wil? Hoe vind ik nieuwe uitdagingen?".
Stagnatie carrière
De vaak wat oudere medewerker vraagt zich af: 'Kan ik mijn carrière in dit bedrijf voortzetten? Kan ik hier tot mijn pensioen met plezier en met toegevoegde waarde voor het bedrijf blijven werken.'
Oplossing
In beide situaties moet er iets gebeuren. Veelal is de oplossing in goed overleg te bereiken via opleiding of een nieuwe uitdaging. Liggen er echter belemmeringen en/of groei mogelijkheden in het persoonlijk handelen van een medewerker, dan is ZKM zinvol.
ZKM coaching leidt tot:
1. Groter inzicht in de potentie en carrière wensen van een medewerker. Tijdig kan zo een nieuwe aantrekkelijke functie/rol beschikbaar komen;
2. Het in beweging komen van een medewerker. Persoonlijke groei vindt plaats. Het resultaat is een sterkere positie binnen het bedrijf of een nieuwe uitdaging elders.
3. Een betere dialoog tussen medewerker en werkgever over het functioneren van de medewerker en de mogelijkheden die de werkgever kan bieden.
Bedrijven zetten ZKM coaching structureel in, omdat het snel werkt en effectief is.
Capgemini test ZKM binnen loopbaanbegeleiding via een pilot met 12 medewerkers. Hiervoor is subsidie verkregen van het CA-ICT. De resultaten, worden binnenkort op een congres gepresenteerd. De opzet van de pilot is beschikbaar voor geïnteresseerden (zie download brochures).
In beide situaties moet er iets gebeuren. Veelal is de oplossing in goed overleg te bereiken via opleiding of een nieuwe uitdaging. Liggen er echter belemmeringen en/of groei mogelijkheden in het persoonlijk handelen van een medewerker, dan is ZKM zinvol.
ZKM coaching leidt tot:
1. Groter inzicht in de potentie en carrière wensen van een medewerker. Tijdig kan zo een nieuwe aantrekkelijke functie/rol beschikbaar komen;
2. Het in beweging komen van een medewerker. Persoonlijke groei vindt plaats. Het resultaat is een sterkere positie binnen het bedrijf of een nieuwe uitdaging elders.
3. Een betere dialoog tussen medewerker en werkgever over het functioneren van de medewerker en de mogelijkheden die de werkgever kan bieden.
Bedrijven zetten ZKM coaching structureel in, omdat het snel werkt en effectief is.
Capgemini test ZKM binnen loopbaanbegeleiding via een pilot met 12 medewerkers. Hiervoor is subsidie verkregen van het CA-ICT. De resultaten, worden binnenkort op een congres gepresenteerd. De opzet van de pilot is beschikbaar voor geïnteresseerden (zie download brochures).